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新经济时代管理者挑战与应对

点击:577次                                                                                                   发表时间2021-3-23

此次疫情对世界经济和中国经济造成很大冲击,而企业属于经济中的单元细胞,也会受一定影响。世界经济动荡,导致现在企业不确定性增加,处于VUCA时代,管理者也要随之发生变化,不变化则落伍被淘汰,应有危机感、紧迫感。

但关键是怎么变?变成什么样子?把握趋势,才能顺势而为,与时俱进。

01
全球化视野

无论现在身处外资企业、国有企业还是民营企业,无论处于一线还是二线三线城市环境,一定要用全球化视野看待企业和自己的职业生涯规划,不能局限在自己目前的企业和城市产业环境,能看得更远更有格局。否则,只能“被蒙着眼在原地打转”。

随着互联网和国门打开,地域限制被打破,信息互通互联,能够以更广的视野来审视自己的企业和行业,以及自己的处境。全球化是大势所趋,任何国家企业和管理者都不能回避,更加立体地看待企业和自己。从标杆对标,本市同行、国内同行、国外同行,各项指标对标。现在出国特别便利,中国护照含金量越来越高,出行成本降低,这样,可选择余地比较大,参照对象增多。

而全球化视野要求我们的外语程度需提高,其次多看些国际化媒体资讯和专业书籍,知识结构多元化、专业化,厚积才能薄发。

2019年10月去越南旅行,网上搜到“小鱼惠游”(广州鱼儿惠游信息技术有限公司),专注越南吃玩购行等碎片化服务,为游客打造便捷、优惠、高品质的体验式旅程。我订过几次城际巴士车票和接机服务,感觉服务很好,经过市场细分,独特且生意兴隆。到日本和新加坡,可以看到很多来自中国内地饭店厨师服务员。同时,很多内地到国外东南亚中国工厂做工的人也越来越多。

02
学习力和变化力

学习力比学历更重要,学习力决定竞争力。有很多管理者学历很高,学习力很差。我们读大学、读研究生,更多的是“铺路”打基础,掌握研究方法,而到企业岗位需要快速学习,尽快进入“轨道”,适应岗位工作。因此,根据岗位需求,快速拓展知识结构,掌握新技能至关重要。

学习力提升途径很多,魔力演讲学院倪砥老师提及读书、读书、读人,总结复盘,跟上司老板、同事前辈、新生代下属后辈、同行竞争对手学习等,随时随地可学,制定自己职业生涯规划,缺啥补啥,可参加社会企业内部外部学习班,也可到大学读MBA,完善知识结构,成为学习型人。

变化力也叫变革力。现在社会经济环境已经发生很大变化,客户在变,消费习惯竞争态势也在变,随着互联网技术的推进,应充分利用新科技,产品技术创新、管理创新、营销服务创新、生产流程创新,去积极引领行业发展,不变化、不适应环境,只有被淘汰,不能固步自封,画地为牢,去积极拥抱变化,迎接尝试新事物。举例,企业营销方式创新,网络营销已成趋势,京东淘宝开店、直播、短视频、视频号、官方网站微信微博、APP等,大胆尝试推进。

作为管理者不单满足企业客户的要求,更重要的是引导客户需求,走在客户前面。我们产品服务专业度都不如客户,又怎么能提供物超所值的服务,把其变成你的忠实客户,形成战略伙伴关系一起同行。

03
职业化

现在随着房价物价上涨,生活成本越来越高,导致很多人“一切向钱看”。钱当然重要,是生活的基础,但要取之有道。

职业经理首先应是职业化,观念、态度、行为到操守,里里外外,上上下下都是职业的,要坚守自己的职责,勇担责任。入司前薪资福利待遇和公司谈清楚,入司后明确团队绩效目标和职权利,对结果负责,不推卸责任,全力以赴达成目标,不抱怨,这也是公司给我们发薪水的理由,“拿人钱尽人事”,凡事站在企业经营者立场处理问题,理性客观做出决断,对得起公司,“在一天干好一天”,善始善终,成为合格的职业经理,从优秀到卓越。同时,“干一行爱一行”,热爱职业,热爱专业,热爱行业企业,有情怀,有信念,不断挑战超越自我。

04
摆正与企业关系

职业经理与企业是一个利益共同体,“大河有水小河满,大河没水小河干”,薪资待遇谈好,明确职责就该全力以赴,和公司一条心,荣辱与共,同甘共苦,“不能这山望着那山高”,最起码在合同期内坚守职责,不弃不离,期满另当别论。

职业经理要持续发展,企业要持续发展,职业经理的品牌要永续经营,人生苦短,当要好之珍惜。事实上,不是每一个人都适合创业做老板,职业经理和老板(商人)是截然不同的两个角色,把自己潜能发挥到极致最好。

新经济时代属于有心人,属于聪明的勤奋者,不盲从不浮躁,坚守管理的本和职业经理的操守,不断提升能力和自我修炼,奋力前行,为自己为社会创造更多的价值,是管理者的使命。
 

 

 

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